發(fā)布于2021.09.11
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隨著生態(tài)板品牌產(chǎn)業(yè)成熟度的提高,渠道下沉成為必然趨勢,精耕細(xì)作是這一時(shí)期的主題。在渠道建設(shè)上,值得一提的是企業(yè)的角色定位。有專家指出,三流企業(yè)靠努力工作賺員工的錢;二流企業(yè)靠賣產(chǎn)品和服務(wù)賺消費(fèi)者的錢;一流企業(yè)靠賣品牌、賣技術(shù)從其他企業(yè)賺錢;超一流企業(yè)靠交易規(guī)則為整個(gè)行業(yè)掙錢。已經(jīng)過了發(fā)展初級階段的中國門業(yè),在渠道下沉?xí)r,是否也要考慮自身角色的市場定位?
產(chǎn)品的發(fā)展需要遵循時(shí)代大發(fā)展的劇本。從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)出發(fā),通過結(jié)合時(shí)代發(fā)展的元素,將時(shí)尚氣質(zhì)融入其中,讓產(chǎn)品更能受到消費(fèi)者的青睞。產(chǎn)品質(zhì)量始終是企業(yè)在板材投資市場有所作為的重要保障,產(chǎn)品質(zhì)量直接決定企業(yè)的高度。
渠道下沉使企業(yè)更接近賣家,增加銷售收入,增強(qiáng)市場敏感度,增強(qiáng)企業(yè)掌控市場的能力。就生態(tài)板品牌的發(fā)展而言,這是一個(gè)造福未來的舉措。然而,問題也隨之而來。深度分銷使經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)快速成長。如何管理好這個(gè)龐大的團(tuán)隊(duì),才是企業(yè)真正要考慮的問題。對于一個(gè)實(shí)施加盟連鎖的企業(yè)來說,真正的利潤來源不在于商品利潤,而在于品牌利潤和管理利潤。目前市場日趨成熟,招商引資工作越來越艱巨。如何留住加盟商,讓其成為有效的終端,建議企業(yè)不僅要在培訓(xùn)、服務(wù)、盈利模式管理上下沉,更要在企業(yè)文化、生態(tài)板品牌實(shí)力上下沉。